イノベーションと企業家精神は難しい？7つの機会から読む入門
「名著。だが、レベルの低い僕には難しかった」。
『イノベーションと企業家精神』のレビューに並ぶ言葉です。ドラッカーの「7つの機会」を研修や要約で知って原典を開いたのに、訳文の硬さと1980年代の事例で第1部の途中から進まない。同じ場所で止まった人は多く、「原文が難しいのか、翻訳が良くないためか、若干読みにくい」「抽象的過ぎて理解し難い箇所が何箇所も」という声がレビューサイトに重なっています。
この記事では、「難しい」の中身を訳文・事例の古さ・抽象度の3つに分け、19章の構成を「どこから読むか」の地図に描き直します。あわせて整理するのは、同じ訳者の名著集5とエッセンシャル版のどちらを買うかという問題。判断材料は日本語4版の系譜とページ数です。筆者は名著集5のKindle版を2021年1月に購入しており、本記事はその書誌と公開情報にもとづく案内です。
PR：本記事はプロモーションを含みます。
目次
結論｜難しいのは文体と事例の古さ。構成は章ごとに独立して引ける
『イノベーションと企業家精神』が難しいと感じる原因は、主に訳文の硬さと1980年代の事例で、本の構成そのものではありません。本書は3部と終章、全19章からなり、各章が「第一の機会」「第二の機会」のように独立した題を持つため、1章から通読しなくても必要な章だけを引けます。入口は第2章「イノベーションのための七つの機会」から第3章「予期せぬ成功と失敗を利用する」まで。ここで本書の使い方が見え、残りは自分の立場で選べます。
レビューサイトに並ぶ「難しい」を語彙で分けると、3つの系統に分かれます。
- 訳文「原文が難しいのか、翻訳が良くないためか、若干読みにくい部分はある」（名著集5レビュー）。「訳文が若干読みにくい」は1997年の新訳版レビューにもあり、版を変えても消えない性質の指摘。
- 事例の古さ「1986年に出たものだと考えれば、イノベーションの成功失敗の事例に関心がわかなくても仕方ない」（新訳上巻レビュー）。事例は1980年代の米国企業が中心で、ここで入り込めなくなる読者が目立ちます。
- 抽象度「説明されている事が抽象的過ぎて理解し難い箇所が何箇所もありました」（エッセンシャル版レビュー）。圧縮版でも抽象度の壁は残る、という証言です。
一方で正反対の声もあります。「引用されている実話がとても面白いのでスイスイと読み進められます。読みにくいドラッカーの本の中では読み易い部類にはいるのではないでしょうか」。同じ本に対する評価が割れる理由は、事例に関心を持てたかどうか。つまり難しさは文体と時代に起因し、章立てそのものは引きやすい。この見立てが本記事の土台です。
なお、ドラッカーの1冊目としてこの本が向くかどうか、4冊をどの順で読むかは、蔵書で組んだ順番記事に委ねます。本書はその中で「事業に関心が出たら開く4冊目」という位置づけでした。
関連記事: ドラッカーはどれから読む？挫折しない順番を蔵書4冊で解説
どんな本か｜3部と終章・19章の構成と日本語4版の系譜
原著は1985年にHarper & Rowから出た Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles。ドラッカー75歳の著作で、出版社の紹介文によれば、経済学が外生変数として扱い、経営学が実話集としてしか扱えなかったイノベーションと企業家精神を、誰もが学び身につけられる原理と方法として提示した本です。日本語版も同じ1985年に出ており、DHBR 1985年9月号は「日米同時出版」と伝えています。
構成は3部と終章。ダイヤモンド社の公式目次で確認できる章立てを、部ごとにまとめます。
- 第1部 イノベーションの方法（第1〜11章）第1章 イノベーションと企業家精神、第2章 イノベーションのための七つの機会、第3〜9章が第一から第七の機会、第10章 アイデアによるイノベーション、第11章 イノベーションの原理。
- 第2部 企業家精神（第12〜15章）第12章 企業家としてのマネジメント、第13章 既存企業における企業家精神、第14章 公的機関における企業家精神、第15章 ベンチャーのマネジメント。
- 第3部 企業家戦略（第16〜19章）第16章 総力戦略、第17章 ゲリラ戦略、第18章 ニッチ戦略、第19章 顧客創造戦略。
- 終章 企業家社会個々の組織を離れ、社会の側から企業家精神を論じる締めくくり。
日本語版は4つの版を経ています。書店で「起業家精神」と「企業家精神」の両方が見つかって戸惑うのは、この系譜のせいです。
| 刊行 | 書名 | 訳 | 形態 | 特徴 |
|---|---|---|---|---|
| 1985年 | 『イノベーションと企業家精神 実践と原理』 | 小林宏治 監訳／上田惇生・佐々木実智男 訳 | 上下2巻 | 初訳。原著と同年刊 |
| 1997年 | 『新訳 イノベーションと起業家精神 その原理と方法』（ドラッカー選書7） | 上田惇生 訳 | 上下2巻（上巻240ページ） | 4版のうちこの版だけ「起業家」表記 |
| 2007年3月 | 『ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神』 | 上田惇生 訳 | 1冊本・328ページ | 改訳版。電子版の底本 |
| 2015年12月 | 『イノベーションと企業家精神 エッセンシャル版』 | 上田惇生 編訳 | 1冊本・272ページ（出版社表示） | 普及版。部・章の構成は名著集5と同じ |
ページ数は出版社表示にもとづく2026年9月時点の情報です。検索で「イノベーションと起業家精神」と打っている人は、1997年版の表記を引き継いでいます。現在の流通の中心は2007年の名著集5と2015年のエッセンシャル版で、どちらも「企業家」表記。訳者も同じ上田惇生氏です。
7つの機会とは｜章題で見る7つと、確実性の高い順という並びの意味
「7つの機会」は第2章の題「イノベーションのための七つの機会」に由来し、第3章から第9章が1章ずつ対応します。章題をそのまま並べると次のとおり。
- 予期せぬ成功と失敗を利用する（第一の機会・第3章）
- ギャップを探す（第二の機会・第4章）
- ニーズを見つける（第三の機会・第5章）
- 産業構造の変化を知る（第四の機会・第6章）
- 人口構造の変化に着目する（第五の機会・第7章）
- 認識の変化をとらえる（第六の機会・第8章）
- 新しい知識を活用する（第七の機会・第9章）
要約サイトが見落としがちなのは、この並びに意味があることです。ダイヤモンド社のサイトが本書（2007年版15〜16ページ）から引いているところによれば、前の4つは組織や産業の内部に現れる事象、後の3つは組織の外側で起きる変化で、7つは「信頼性と確実性の大きい順」に並んでいます。つまり第3章がいちばん確実で、第9章がいちばん不確実。「イノベーション」と聞いてまず思い浮かぶ「新しい知識」が最後に置かれている理由もここにあり、あるブログの読者は「一般的に一番なじみのある知識の活用がいちばん難しい7つの機会のようです」と驚きを書き残しています。
各章の内側にも目次上の区分があります。ギャップは業績・認識・価値観・プロセスの4種、ニーズはプロセス・労働力・知識の3種。第1部の締めにあたる第11章「イノベーションの原理」は、公式目次では「イノベーションの原理と条件」「イノベーションの三つの『べからず』」「イノベーションを成功させる三つの条件」の3節で構成されています。中身の要約は、ここでは対象外。章題と節題だけでも、本書が「機会をどこに探すか」を確実な順に配置した本だと分かれば十分です。
通読しない読み方｜第2章から第3章で使い方をつかみ、立場別に引く章地図
では、どこから読むか。「7つは確実性の高い順」という本書自身の構造を根拠にすると、順番は自然に決まります。
- 最初に まえがきと目次エッセンシャル版のレビュアーは「最初は全体の構成を掴むのに著者のまえがきと、目次を一読されるのがよい」と勧めています。19章の見取り図を先に頭に入れる作業です。
- 第2章 イノベーションのための七つの機会7つの名前と並びの意味が示される章。本書の目次に相当する章と考えて読みます。
- 第3章 予期せぬ成功と失敗を利用するもっとも確実とされる第一の機会。1つの機会が1章でどう扱われるかの型がここで分かり、以降の第4〜9章は同じ型の繰り返しとして読めます。
- 第4〜11章は関心のある機会だけ同じレビュアーは各章が「頭出し、理論と実例、深堀り、まとめ」の順に組まれていると観察しています。事例で失速したら、その章のまとめまで飛んで次の章へ進む読み方が成り立つ構造です。
第1部を中心に読む方針は、ドラッカー本の読む順番を解説するサイトでも勧められているものです。第2部と第3部は通読対象ではなく、自分の立場で引く章を決めます。
| 立場 | 引く章 | 章題（公式目次） |
|---|---|---|
| 既存企業の新規事業・企画担当 | 第12章→第13章 | 企業家としてのマネジメント／既存企業における企業家精神 |
| 行政・非営利・学校などの公的機関 | 第14章 | 公的機関における企業家精神 |
| 起業・スタートアップ | 第15章 | ベンチャーのマネジメント |
| 市場での戦い方を決める立場 | 第16〜19章 | 総力戦略／ゲリラ戦略（創造的模倣戦略・柔道戦略）／ニッチ戦略（関所戦略・専門技術戦略・専門市場戦略）／顧客創造戦略（効用戦略・価格戦略・事情戦略・価値戦略） |
| 社会の側から全体像を見たい | 終章 | 企業家社会 |
電子版で持つ利点もこの読み方にあります。名著集5のKindle版は2007年3月刊が底本。目次からのジャンプと語句検索が効くので、「予期せぬ」「ニッチ」といった言葉で章をまたいで引けます。1章から順に読まない前提なら、紙より電子のほうが章地図と相性がいい本です。
同じ「イノベーション」を扱う名著でも、クリステンセンの『イノベーションのジレンマ』は、既存企業が正しい判断を重ねながら敗れる構造を扱う本。本書が「機会をどこに探すか」の側なら、あちらは「なぜ見えていても動けないか」の側で、対で読むと役割が分かれます。
関連記事: イノベーションのジレンマとは？書評と現代の読みどころ
名著集5とエッセンシャル版はどっちを買う？もしイノからの階段
買う段階でいちばん迷うのが、名著集5とエッセンシャル版の選択です。著者も訳者も同じで、書店では並んで置かれ、目次の部・章構成まで同じ。違いを事実だけで並べます。
| 項目 | 名著集5 | エッセンシャル版 | もしイノ |
|---|---|---|---|
| 刊行 | 2007年3月 | 2015年12月 | 2015年12月（新潮文庫版は2024年6月） |
| 著者・訳 | ドラッカー／上田惇生 訳 | ドラッカー／上田惇生 編訳 | 岩崎夏海（小説） |
| ページ数（出版社表示） | 328 | 272 | 約280 |
| 性格 | 改訳された全訳。3部+終章・19章 | 「エッセンスのみ抽出し、読みやすい体裁に変えた普及版」（出版社説明）。部・章構成は同じ | 本書を題材にした物語。原典ではない |
| 向く人 | 章で引き、事例まで読みたい | 短い時間で骨子をつかみたい | 物語から入りたい・原典が初めて |
注目したいのはページ差です。328と272、その差は56ページほど。名著集5のレビュアーも「本書よりもページ数がやや少ない程度のようなので、個人的には本書の方をお勧めしたい」と書いています。「エッセンシャル版なら劇的に薄い」という期待とは、数字の上で少しずれる差。目次上の章が同じなので、章を落とした版ではなく各章を圧縮した版と読むのが妥当で、どの段落が削られたかまでは公開情報で確認できません。
買い分けの目安はこうなります。第4節の章地図のように「必要な章を引く」読み方をするなら、章ごとの事例まで載っている名著集5。一方で通読を前提に、まず全体を短く1周したいならエッセンシャル版。こちらにはオーディオブック版もあります。筆者は名著集5のKindle版を2021年1月に購入しました。購入当時1,440円。価格は時期により変わります。
もしイノこと『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら』は、本書を題材にした小説で、エッセンシャル版と同じ2015年12月に刊行されています。物語で言葉に慣れてからエッセンシャル版、そこから名著集5へという階段は、当ブログが『マネジメント』で勧めた「100分de名著からエッセンシャル版へ」と同じ型です。ただし『マネジメント』のエッセンシャル版が1,000ページ超の原著を抜粋した総集編だったのに対し、こちらは328ページの1冊本を272ページに圧縮した版。同じ「エッセンシャル版」でも事情が違う点は、別記事で扱っています。
関連記事: マネジメント エッセンシャル版は難しい？原著との違いと読む章
向く人・向かない人とまとめ
向く人は、新規事業や企画の仕事で「機会をどこに探すか」の枠組みを原典の言葉で持ちたい人。要約で7つの名前は知っていても、並びの意味や下位区分までは要約サイトでは拾えません。経営コンサルタントが2026年8月に「2年ぶりくらいに、通して再読しました」と書いているように、一度読んで終わりではなく、立場が変わるたびに別の章が効いてくるタイプの本です。
向かない人は、現代の事例で手早く全体を知りたい人。その用途ならDHBRの解説や要約記事で足り、1980年代の事例に付き合う必要はありません。もう一つ、ドラッカーを初めて読む人が最初の1冊にするのも遠回りになりやすい選択です。読者側の関心が「イノベーション」に絞られている場合を除き、最初の1冊には仕事論として読める『プロフェッショナルの条件』のほうが入りやすい、というのが当ブログの整理。理由は別記事にまとめています。
関連記事: プロフェッショナルの条件はどんな本？最初のドラッカーに向く理由
まとめると、『イノベーションと企業家精神』の難しさは訳文と事例の時代にあり、構成は章ごとに独立して引ける。入口は第2章から第3章、そこから先は第1部の関心のある機会と、立場別の第2部・第3部。版は、章で引くなら名著集5、短く1周ならエッセンシャル版、物語から入るならもしイノ。この3点を押さえれば、第1部の途中で止まっていた本が「引く本」に変わります。経営の名著を横断して次を選びたい人は、実蔵書で組んだ入門ガイドもどうぞ。
関連記事: 経営・ビジネスの名著おすすめ｜実蔵書から選ぶ入門ガイド
コメント
コメントを投稿